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I |
Desde una perspectiva
teórica, es un
Entorno
Operativo que contiene una tecnología de
Inteligencia Digital con capacidad de generar
conocimiento,
es decir un Concepto (Inteligencia Digital),
hecho Herramienta (siguiendo las normativas del
método científico), a partir de un sistema
Orgánico Digital para la Construcción de la
Ventaja Deportiva. Se trata de un
Ambiente de Trabajo pero no es una Arquitectura
de Sistemas porque su estructura semántica
trasciende su expresión sintáctica. |
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II
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Desde el punto de vista operativo,
es
una Consola de múltiples
procesos simultáneos,
una Suite que ofrece a
los Departamentos Deportivos y a los
Cuerpos Técnicos
un conjunto de herramientas
para mejorar la eficiencia de su labor en la
búsqueda de la mayor eficacia en el juego de su
Equipo.
No es un software de aplicación, un procesador
de textos, una base de datos, una planilla de
cálculo, un editor de video o cualquier
combinación de estas funcionalidades, tanto como
una persona no es un hígado aunque necesite
uno. Como buen
Organismo Digital es bastante más que la suma de las
funcionalidades de sus aparatos orgánicos,
dado que su razón de ser es la
Construcción de la Ventaja Deportiva. |
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III |
Estructuralmente
es un
Broadware formado por cuatro tipos
de elementos:
-
Software:
plataforma operativa EcoDigitalMS® y
módulos específicos. Servicios, aplicaciones e
instrumentos auxiliares.
-
Hardware: computadoras y dispositivos para
computadoras.
-
Outware:
dispositivos electrónicos
específicos y
equipamiento PC-Compatible,
herramientas y equipos comunicados directa o
indirectamente con elementos de hardware o
software
-
Liveware: usuarios y personal auxiliar capacitados.
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IV |
Funcionalmente
es un sistema neuronal que se inserta
en el área de la toma de decisiones.
Se
trata
de recopilar datos de la realidad,
procesarlos, evaluar su relevancia
relativa y ofrecerlos convertidos en
información.
Por ser un organismo aunque digital está
"vivo",
produce Conocimiento
y a la vez
aprende.
Ni nuestra Compañía ni
FutboLógico
decide ni asesora,
son
los Gerentes Deportivos y los cuerpos
técnicos los que deberán darle su
sentido, prestarle su alma, enseñarle “a pensar”
de tal y cual manera, acomodando la
potencia de las herramientas a sus gustos y
necesidades. |
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Figura 1. El Broadware FutboLógico.
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EN SÍNTESIS |
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No es el
pulpo "Paul"
no es un
oráculo que sepa como ganar partidos ni
salir campeón. No es un conjunto de recetas
mágicas del tipo “Hágalo Usted Mismo”.
Es un Servicio
para Management
de Organizaciones de Fútbol Profesional
compuesto por:
-
una conjunto de herramientas
para capturar
datos, manipularlos, convertirlos en
información y hacerlos fluir por todo el
ancho de la organización,
mejorando la eficiencia en la
búsqueda de la mayor eficacia en el juego de su
Equipo
-
una metodología de trabajo
para
aumentar la eficacia
de la Gestión Futbolística
-
un marco para aplicar
esta metodología
con los mejores instrumentos que las tecnologías
de información ponen a disposición en la
actualidad
-
un
servicio para transformar en
Digitales
organizaciones dedicadas al Fútbol
Profesional
sin perjudicar su funcionamiento durante la
transición
En
definitiva,
FutboLógico
es
nuestra
respuesta a las exigencias actuales del Fútbol
Profesional en la búsqueda por construir y
administrar la ventaja deportiva.
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El pulpo Paul, nacido en enero de 2008 y
muerto el 26 de octubre de 2010, fue un
octópodo (pulpo común) del acuario de
Oberhausen (Alemania) empleado como oráculo
para predecir los resultados de la selección
alemana de fútbol en la Eurocopa 2008 y en
el Mundial de Fútbol 2010 (donde también fue
empleado para predecir otros resultados),
acertando los ocho emparejamientos que se le
propusieron. Debido a la notable
trascendencia mediática que le otorgó este
hecho, han surgido en ciertos países algunos
nombres con los que se denomina y que hacen
referencia a sus supuestas facultades
adivinatorias; así en alemán se le conoce
como das Krakenorakel y en inglés
como the psychic octopus, expresiones
que en lengua española significan «pulpo
oráculo» y «pulpo médium», respectivamente.
Aunque se hicieron muchas conjeturas sobre
cómo adivinaba Paul, si fue consecuencia del
azar o de la casualidad, según el análisis
matemático, la probabilidad que acertara
como lo hizo 12 de 14 partidos que se le
propusieron es cercana al 0,6%, o sea un
suceso altamente improbable.
No hay que confundir
organismo digital con organización con
funcionamiento digital (para abreviar,
organización digital) ya que si bien los
términos tienen un parecido sintáctico, se
refieren a dos realidades muy diferentes.
Un organismo digital es una construcción
virtual y una organización es real y no se
diferencia, salvo en su estructura, de
cualquier otra empresa o asociación (la
característica que la define como digital
es el flujo de información que corre en su
interior). Las formas digitales hacen más
fácil la vida de las organizaciones y de
sus miembros, permiten un mayor rendimiento
de sus capacidades de trabajo, reducen los
costos operativos y garantizan un mejor
resultado en los procesos de toma de
decisión. Una organización digital no es ni
más ni menos que aquella que trabaja con
formas digitales.
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